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项目背景：
酒店财务管理是酒店经营管理的重中之重，直接影响酒店收益与稳健发展。而政策法规与市场环境不断变化，财务管理工作又事无巨细，贯穿酒店运营始终，牵涉众多部门，财务人员时常会遇到众多实际问题与困惑，比如：
酒店财务内审的关键审核点有哪些？
酒店财务需注意哪些相关制度法规？
如何解读与应对最新政策中的涉税法规？
如何处理三流不合一问题？
如何处理协议价滥用问题？
审核采购价格时有哪些要点和技巧？
酒店有哪些常见财务漏洞及规避方法是什么？
如何做营改增后的纳税筹划与风险防范？等等。
我们特聘酒店财务管理资深实战专家亲临面授，以专业讲授及一对一互动答疑的授课方式，为酒店财务管理相关人员提供专业实用实效的解决方法。
培训对象：
1、酒店总经理
2、酒店财务人员
课程特色：
实战：理论实践结合，实操案例+工具方法，实用性强
易懂：专业的理论、深奥的道理寓于简单的描述，深入浅出
易用：强调解决实际问题，易于复制，学后即用，立竿见影
高质：课堂氛围松紧结合，生动活泼，充分激发学员学习兴趣
内容大纲：
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培训专题 |
课程大纲 |
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一、酒店财务管理基要 |
1、总原则 2、如何进行财务预测 3、如何制定财务决策 4、如何编制财务预算 5、如何进行财务控制 6、如何实施好财务监督工作 |
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二、酒店资金营运控制 |
1、经营分析——费用指标 2、经营分析——收入指标 3、酒店营业收入的日常管理方法 4、现金管理 5、应收账款管理 6、流动负债管理 |
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三、新税法下酒店税务筹划与实操攻略 |
1、涉税法规解读 2、“营改增”酒店纳税筹划思路及案例分析 3、新税法下，酒店如何合理规范涉税事项 4、法律责任问题——管理人员及财务人员如何防范法律风险 5、开票明细归类划分注意事项 |
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四、酒店成本费用核算与管控 |
1、酒店成本管理与控制的有效方法 2、酒店资金成本计算 3、综合资金成本计算 4、酒店资金结构优化 |
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五、如何规避酒店财务风险与漏洞 |
1、财务风险的构成要素 2、财务风险指标体系的构建 3、财务风险防控实用方法 4、酒店常见财务漏洞及防范策略 5、酒店内审制度完善及常见焦点问题解决方法 |
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六、如何使各部门掌握对酒店效益的影响，并提交合理的营销方案 |
1、资产的有效使用与维护 2、严格执行预算（预算的制定思路） 3、销售提成奖励政策的预测及重大活动可行性促销方案的预测（工作流程、奖励方案、财务预测，等等）。 |
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七、现场答疑 |
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教务信息：
培训时间：3天（每天6小时）
培训费用：3980元，3人以上团队3280元/人（建议由酒店总经理带财务相关人员参加）。
报名资料：
报名资料：身份证复印件一份、二寸蓝底照片两张
讲师介绍：
乔老师：1999年毕业于首都经济贸易大学会计专业，2006年毕业于中央财经大学会计系。拥有三十余年酒店财务实战管理经验，曾历任于北京海逸酒店财务总账主管、北京亚洲大酒店财务主管、北京龙熙温泉度假酒店财务经理、北京凯迪克格兰云天大酒店财务负责人、渔阳饭店财务经理，等等。
王老师：清华大学研究生学历，人力资源部认证高级培训师，清华大学客座教授，国家注册高级财务管理师，中华全国供销合作总社财务处处长，星河楼酒店副总兼财务总监，从事酒店财务行业15年时间。
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中心以“根植中国商业，服务酒店行业”为使命，在全国开展酒店管理的教育培训、学术交流、咨询诊断等工作。现拥有高级讲师6人，兼职职业讲师22人，并成立了市场调研小组与课程研发小组。九年来为中国酒店行业培养10000余人才。“专业落地、实战实效、突破瓶颈、与时俱进”，我们一直秉承着这样的办学理念，将先进的管理理念与模式引进到我们的教学培训当中。中心在2010年成功与香港喜来登酒店管理集团合作，将最新的管理模式和业态变化融入到课程当中，使课程更加精品化。并在2011年获得了人力资源和社会保障部《酒店管理岗位培训》项目的唯一授权，负责开展酒店管理项目的培训工作和证书认证考核工作。
精益求精、追求卓越是我们走向成功的起点开拓创新、信实办学是我们立足与未来的根本。突出“实践，实际，实战”的教学特色，使得我们获得学员与社会的一致好评。我们承诺“一切为了学生，为了学生一切”，将“坚持以社会需求为办学导向、坚持以实践能力为培养目标、坚持以精品课程为发展动力、坚持以诚实守信为立足根本”的发展理念，为现代酒店培养“国际化、标准化、智慧型”的酒店管理人才。
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